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第190章（第1页）

宴会结束的时候就已经晚上八点钟了。郭老师带着张云雷、秦霄贤、孟鹤堂等人去意式风情街参加公益惠民见面会，李姝寒先跟着刘筱亭等人回了酒店。

回到酒店后，李姝寒先洗了个澡，然后就敷了个面膜，舒舒服服的窝在沙发上刷微博去了。

没有抵得过好奇心，李姝寒还是在微博搜索框中输入了自己的名字。因为自昨天到此刻的不完全统计中，李姝寒发现，一般祝福自己的朋友会在评论区留下“嫂子”的字眼，而骂自己的网友则会留下自己的名字。

果然，还是有不少网友在微博中表达着对自己的不满。李姝寒一条一条慢慢翻看着，时而反思自己到底有哪里做得不对。答案当然是无解了。李姝寒清楚的明白自己不可能做到会被所有人所喜欢。但是自卑敏感的性格，还是使此刻的李姝寒不断的进行自我怀疑。

2.事业部制组织结构的缺点

1机构重复设置导致管理成本上升。

2容易滋生本位主义，由于高度分权，容易导致各事业部只考虑自己的利益。

3.适用范围：事业部制组织结构适用于大型或跨国公司。

十二、矩阵制的优缺点适用范围

1.矩阵制组织结构的优点

1机动性强。

2目标明确、人员结构合理。

3通过异质组合实现创新。不同部门员工能实现思维碰撞、集思广益。

4沟通顺畅。

2.矩阵制组织结构的缺点

1稳定性差。

2多头指挥，下属无所适从，影响目标的实现。

3权责不对等。项目组负责人责任大于权力，会对其积极性造成消极影响。

3.适应范围：矩阵制组织结构适用于一些临时性的、需要多个部门密切配合的项目。企业可

以通过矩阵制组织来完成涉及面广、临时性的、复杂的重大工程项目、新产品研发或管理改

革任务。

十三、动态网络虚拟组织的优缺点

1.优点在于：

1组织结构具备更大的灵活性。

2更好的整合市场资源，容易操作。

3组织结构更加扁平，效率更高。

2.动态网络虚拟组织缺点：

1组织活动多通过与其他组织的合作来完成，稳定性差。

2组织的核心是项目，对商业模式的要求高，需要能够持续地为合作企业带来利益。

3与外部组织合作靠利益关系来维系，难以形成组织文化，不利于组织的可持续发展。

4采用外包容易引发企业伦理方面的争议。

十四、扁平式组织的优缺点

1.扁平化的优点有：

1减少组织层级，便于高层管理者了解各科层组织的运行情况；

2大幅削减管理人员，节省管理成本，有效降低协调的难度；

3信息传递速度加快，减少信息的过滤和失真；

4管理幅度加大，强调员工的自我管理，有利于调动成员的积极性，提高决策的民主化程度。

2.扁平化弊端：

1管理幅度加大，无形中加重了管理人员的工作负荷；

2不同层级间的沟通路径缩短，但相同层级的沟通会产生新的困难；

3对管理人员的素质要求较高；

4以员工的自我管理、自我控制为基础，要求下属人员自立、自律，否则容易失去控制。

十五、论述正式组织与非正式组织的整合

1.非正式组织对正式组织的影响既有积极的一面，也有消极的一面。因此，非正式组织与正

式组织的整合需要发挥非正式组织的积极作用，减少其消极影响，营造有利于二者整合的组

织文化环境。

2.重视非正式组织的作用：

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